歲序更替，華章日新。為全面復盤2024年度工作，科學謀劃2025年重點任務，進而推動醫(yī)院各項工作提質增效，1月6日下午，海南口腔醫(yī)院于?？谂e辦2024年院級中層干部年終述職大會。
▲述職大會現場
海南口腔醫(yī)院集團董事長兼院長車道闖出席會議，副院長張江北主持會議，副院長張書松、吳海翔、肖時豪及全院院級中層干部參加會議。
▲海南口腔醫(yī)院集團董事長兼院長車道闖講話
會上，海南口腔醫(yī)院總院各科室、部門，以及各分院和門診部的負責人緊密結合工作實際，運用舉實例、亮數據、做對比、談思路等多元形式，圍繞年度工作完成情況、工作亮點與不足、2025 年工作規(guī)劃等維度進行全面綜合匯報。會議期間，還針對每名院級中層干部的述職情況開展了現場民主測評。
▲張江北副院長主持會議
車道闖董事長首先代表醫(yī)院董事會及領導班子，向全體中層干部表達了誠摯的感謝。他指出，過去一年，盡管面臨諸多復雜挑戰(zhàn)，中層干部們仍兢兢業(yè)業(yè)、帶領團隊奮力拼搏，助力醫(yī)院取得了令人欣喜的成績。特別對在經營上取得優(yōu)異成績的團隊，表達了衷心的祝賀與感謝。瓊山、遠大、世貿等門診部在復雜嚴峻的市場環(huán)境中實現顯著增長，充分彰顯了良好的管理實踐與團隊協(xié)作的強大力量?？傇旱难乐莛つた?、正畸科和修復科也憑借行之有效的管理策略帶動了科室整體業(yè)務的進步。在面對市場競爭、醫(yī)保政策等客觀挑戰(zhàn)時，部分團隊能脫穎而出，這充分表明內部管理和團隊的主觀努力，在決定成敗中起著關鍵作用。醫(yī)院上下應更加注重發(fā)揮主觀能動性，而非過度強調外部條件的限制。要善于從優(yōu)秀的業(yè)績中汲取經驗，進一步優(yōu)化管理流程，提升服務質量與效率，為未來持續(xù)取得優(yōu)異成績筑牢根基。
車道闖董事長強調，盡管未來三年經濟形勢或許依舊嚴峻，但醫(yī)院全體人員務必保持清醒的頭腦，積極主動應對市場變化。要通過優(yōu)化內部管理、提高服務質量和強化市場與臨床的協(xié)同合作等措施，在激烈的市場競爭中突出重圍，實現醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時，車道闖董事長著重強調了醫(yī)院將組織建設視為長期發(fā)展的核心原則，并介紹了“雙輪驅動”理論。該理論旨在同步增強醫(yī)療能力和銷售運營能力，爭取醫(yī)院在未來三年內成功創(chuàng)建為三級甲等口腔?？漆t(yī)院。
2025年，對海南口腔醫(yī)院而言，雖充滿挑戰(zhàn)，但也蘊藏著巨大機遇。車道闖董事長希望全體人員以本次會議為契機，進一步提升個人素養(yǎng)，堅守“醫(yī)療本源”的執(zhí)業(yè)思想，踐行“患者為中心”的服務理念，攜手共創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新篇章。
▲會議現場
▲干部述職
